Экс-генеральный директор Украинской аграрной конфедерации презентовал proAPK свой новый проект
В Киеве создан «Украинский клуб аграрного бизнеса», который обещает вывести наше сельское хозяйство на европейский уровень. Об амбициозных планах новой генерации украинского агробизнеса рассказывает президент Клуба Алекс Лисситса.
- Ассоциация «Украинский клуб аграрного бизнеса» объединяет лидеров аграрного рынка. Сейчас нашими членами являются 25 крупнейших агрохолдингов и компании, которые занимаются земледелием и животноводством. А также страховые компании. Цель Клуба - лоббирование интересов
больших агропредприятий. Эта ниша была незаполненной.
Лоббирование – это цель всех профессиональных организаций, чем вы будете отличаться?
- Наше лоббирование должно происходить иным путем - более европейским.
Клуб - это будет, прежде всего, платформа для дискуссий. Именно для обсуждения в общество бизнесменов будут приглашаться представители власти и политики. В мире это условно называется «В 2 G» ( business to government ) – бизнес к власти.
Один раз в месяц члены Клуба будут встречаться с министрами и политиками, независимо к какой партии они принадлежит, для обсуждения проблем и подготовки решений.
У нас уже есть новая генерация бизнесменов, которые не хотят бегать за министром или политиком для решения общих для всех проблем. Для этого в Клубе будет существовать настоящая клубная система: все члены клуба должны говорить «одним голосом».
Наша власть любит скорее не советоваться с бизнесом, а ставить его на колени. Каким образом вы измените этот подход?
- Чтобы власть так не делала, ее нужно предупреждать. Наши профессиональные организации, к сожалению, срабатывают уже после того, как свое решение власть приняла. Мы же хотим обсуждать с властью проблемы, предупреждать ее об опасности принятия ошибочных решений и предлагать собственные пути. Мы хотим быть посредником между большим бизнесом и властью.
Большой бизнес выходит из политики, а власть не идет в бизнес. Для этого есть Клуб, который обеспечит платформу для дискуссии: формально и неформально.
Кроме лоббирования, что нового вы предложите своим членам?
- Мы предлагаем то, что в мире называется B 2 B (business to business), – это возможность большому бизнесу найти взаимопонимание, прийти к определенному решению общих проблем путем их всестороннего обсуждения.
Такие темы как либерализация рынка земли, налоги, инновации, кадры – эти темы будут обсуждаться в Клубе.
Основные направления, которыми Клуб уже начал заниматься, – это, во-первых, лоббирование либерализации рынка земли, потому что затягивать с этим уже дальше нельзя.
Второе – это повышение производительности и внедрение инновационных систем в сельское хозяйство Украины.
И третье – кадры и наука. Повышение квалификации украинских работников сельского хозяйства или их переквалификация. Мы понимаем, что в будущем – а мы смотрим только в будущее! – не будет никакого сельского хозяйства, если не будет кадров на селе.
Мы направляем свои усилия в этом направлении на наших студентов и выпускников аграрных вузов, чтобы они смогли получить соответствующее образование и работу на предприятиях нашего Клуба. Первые тренинги уже начинаем в ноябре. Будет и большая тренинговая программа за рубежом.
Насколько участники клуба готовы инвестировать в продуктивность?
- Они уже инвестируют. Наши компании выходят на мировой рынок – на биржи Лондона и Варшавы. Соответственно, они будут повышать продуктивность, потому, что кто же будет покупать их акции при низкой продуктивности?!
Я знаю о некоторых проектах членов Клуба в животноводстве, овощеводстве по 300-400 млн. грн. Они заинтересованы в том, чтобы оптимизировать производство – закупить самую лучшую технику, научить персонал. Через 3-4 года, если мы будем идти этим путем, то украинский аграрный комплекс изменится до неузнаваемости.
Кстати, специалисты проводили исследование рынка земли, которое показывает, что через 3- 5 года в Украине будет 300 предприятий, которые владеют или арендуют огромные площади. И они будут решать аграрную судьбу государства.
Малые фермерские хозяйства в плачевном состоянии, коллективные предприятия не продуктивны.
Какие научные исследования планирует Клуб?
- Сейчас мы разрабатываем проектный документ о реорганизации аграрного образования и науки. Будем говорить с политиками. Потому, что именно они должны понять, что при нынешнем состоянии аграрного образования и науки мы не можем даже мечтать о повышении продуктивности.
У нас вообще нет аграрной науки! Да, у нас есть Академия, и государство тратит миллиарды гривен на зарплаты академикам. Но я даже не слышал, чтобы у них были серьезные разработки в отрасли семеноводства или животноводства, и допускаю, если кто-то что-то и разработал, то оно не воплощено в производство.
Я не говорю уже об агроэкономике и аграрной политике – об этих двух науках, которые должны сегодня доминировать. Из-за этого у нас и законодательство не готово, и много указов подписываются «сырыми».
Также, у нас абсолютно отсутствует экспертная оценка относительно прогнозирования аграрной политики на ближайшие 15 лет. Во всем мире разрабатывается стратегия, которая базируется на изменениях климатических условий, перехода к выращиванию энергетических культур... Я не видел ни одного документа разработанного Академией Аграрных Наук относительно развития и изменений аграрных рынков!
Для большого бизнеса важно все это знать.
Относительно наших проектов. Будем приглашать ученых из-за рубежа - в Украине таких нет - которые разработают компьютерные модели по отдельным регионам относительно земельных рынков на ближайшие 15 лет. Эти модели будут учитывать также и количество населения, потому, что инвестору важно знать - сколько будет рабочей силы.
Мы также начинаем земельный проект в Херсонской и Черниговской областях, который покажет перспективу до 20-25 лет, как лучше инвестировать в эти регионы, какую технику закупать. В этом исследовании мы буде использовать и данные украинских государственных учреждений.
А «погода» не помешает таким амбициозным планам Клуба лидеров агрорынка?
- Принципиальная идея – очистить агробизнес колхозной ментальности. В моем понимании «колхозная ментальность» – это перекладывание вины за свои просчеты на погоду и государство. Ее воплощают представители старой генерации - прежние председатели колхозов и совхозов, которые много потрудились, но сейчас должны отойти.
Мы считаем, что виновным является руководство предприятий – если не застраховались своевременно, не перестраховались, не закупили соответствующую технику, не подобрали технологически сорта...
В нашем Клубе все представители компаний - это выходцы из разных секторов экономики, не имеющие колхозного прошлого, потому они часто не понимают подходов нашего аграрного истеблишмента. Наш лозунг - Novus orsus - новое начало. Мы хотим пустить новую кровь в аграрный сектор Украины.
